品質(zhì)煥新激活存量市場(chǎng)??

舊改工程邁入提質(zhì)增效新階段，正成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要著力點(diǎn)。這源于核心城市優(yōu)化空間功能、盤(pán)活存量資產(chǎn)的迫切需求。作為城市升級(jí)的必然選擇，舊改不僅將提振地產(chǎn)市場(chǎng)活力，更將帶動(dòng)建筑配套產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，中央空調(diào)作為樓宇環(huán)境系統(tǒng)的關(guān)鍵組成，市場(chǎng)增量空間值得期待。

從需求端觀察，納入改造范圍的老舊小區(qū)普遍建于本世紀(jì)初，業(yè)主初裝時(shí)多側(cè)重基礎(chǔ)功能與成本控制，中央空調(diào)配置呈現(xiàn)兩極分化：既有系統(tǒng)老化與未裝系統(tǒng)并存。改造階段業(yè)主更關(guān)注居住品質(zhì)躍升，消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下，部分業(yè)主將選擇加裝或更新中央空調(diào)設(shè)備。

無(wú)論是對(duì)既有系統(tǒng)的升級(jí)改造，還是空白市場(chǎng)的增量安裝，暖通企業(yè)均需兼顧建筑結(jié)構(gòu)保護(hù)、施工過(guò)程降噪防塵、冷媒管線布設(shè)等技術(shù)難點(diǎn)。舊改衍生的系統(tǒng)煥新需求，客觀上推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建特色化產(chǎn)品體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，通過(guò)全周期服務(wù)增強(qiáng)客戶粘性，在存量市場(chǎng)中培育品牌認(rèn)知。

??多維挑戰(zhàn)倒逼能力重構(gòu)??

舊改浪潮帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇伴隨多重考驗(yàn)。技術(shù)層面要求企業(yè)研發(fā)適配老舊建筑的高效節(jié)能產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。值得關(guān)注的是，具備場(chǎng)景化改造方案設(shè)計(jì)能力，能將產(chǎn)品性能與用戶體驗(yàn)深度融合的企業(yè)，更易在舊改市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。

資金鏈壓力則是另一重現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。現(xiàn)行改造項(xiàng)目多采用合同能源管理模式，回款周期普遍超過(guò)12個(gè)月。政府主導(dǎo)項(xiàng)目雖具規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但存在施工方墊資等行業(yè)痼疾。若應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低，將直接影響企業(yè)現(xiàn)金流健康度與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

工程管理復(fù)雜度更不容忽視。舊改項(xiàng)目呈現(xiàn)需求碎片化、施工協(xié)同難等特征，倒逼企業(yè)建立專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)營(yíng)體系：既需推出"快裝煥新"等定制化產(chǎn)品包，也要組建舊改事業(yè)部統(tǒng)籌資源調(diào)配。傳統(tǒng)地推、電銷(xiāo)等獲客方式在分散化市場(chǎng)收效甚微，構(gòu)建精準(zhǔn)流量入口已成破局關(guān)鍵。

2024年作為舊改全面實(shí)施元年，注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織的特殊節(jié)點(diǎn)。對(duì)暖通企業(yè)而言，如何在萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局，將考驗(yàn)其戰(zhàn)略定力與運(yùn)營(yíng)韌性，這或許決定著行業(yè)下一個(gè)黃金周期的走向。