非常幸運，在3月28日有機會現場聆聽了一次劉潤的演講，收獲很多，感悟很多，當然留給自己的問題也很多，因為很多問題確實需要在自己所處的環境中去找到案例，才能更好地理解和消化，比如劉潤的“時代＞戰略＞組織＞管理”，雖然之前在他的《底層邏輯》一書中看到過，但當時也只是一帶而過，而這次劉潤在現場直接把我“帶入”了。

 

人們確實很容易把企業或個人獲得的成就簡單歸功于努力，但很可能，這背后的真正原因，是我們生逢一個偉大的時代。從1978年-2018年，中國改革開放40年，平均gdp增速達9.5%，這簡直是個奇跡。而這個階段，美國是3%，德國是1%，日本在過去的20年，幾乎是零?，F在往回看，如果沒有50年代麥克萊恩發明的集裝箱，如果沒有60年代中國開始的第二次嬰兒潮，這個時代，可能不會是你熟悉的時代。

 

當然，在逆境中收獲成功的個人和企業在各行各業中都普遍存在，他們當然更值得敬佩。不過這樣的個人和企業終究是極少數，因為他們所需要具備的條件太多了，甚至是缺一不可。而我們看到的更多是站在風口成長起來的企業，這相比于管理、組織，以及戰略，似乎更加考驗的是一個企業的前瞻性，和把握機會的能力，，猶如并不強壯的因扎吉在球門前靈敏的嗅覺總能讓他收獲進球，并功成名就。

 

回顧暖通空調及熱泵產業的發展史，何嘗又不是一個時代接著一個時代，成就了一個又一個的企業。比如以家用中央空調為代表的消費升級時代，家裝零售市場連續多年呈現幾何式增長，期間置身于內的中央空調廠商營收無一不是水漲船高，所以很多人后來也表示，那確實是一個閉著眼睛都能賺錢的時代，但前提是你能提前入局；再比如十年前打著節能減排旗幟的水地源熱泵時代，水地源熱泵幾乎也是那幾年中國制冷展主機企業的必展產品，更重要的是，很多冷水機主機品牌也都是從這個時代迅速成長起來的。當然，離我們最近的煤改電時代就無需多言了，雖然已經進入尾聲，但意義重大，影響深遠。

 

事實上，“天時、地利、人和”中的天時確實應該是排在第一位的，如果沒有遇到好的時代、好的時機，不管是企業和個人，確實很難出頭，而這就是所謂的時勢造英雄。不過，時代大于戰略，并不代表不需要戰略，相反，清晰的戰略和果斷的決策更容易讓處于浪潮中的企業把握住時代的脈搏，并乘勢而上。而每個行業，哪怕是每個細分市場的頭部品牌，大部分都是那個時代的“弄潮兒”。

 

而在這個經歷了三年疫情的后時代，在這個百年未有之大變局的時代，暖通空調及熱泵行業似乎也在開啟著一個嶄新的時代。雖然我們很難預測下個時代將會是誰的時代，將會是一個什么樣的時代，但不管時代的風口在哪里，只要跑起來，就會有“風”。